A Divinut é empresa processadora de nozes-pecã, adquiridas na sua maioria de pequenos agricultores de toda a região Sul do Brasil. Com alta tecnologia e segurança alimentar, fornece nozes em diversas granulometrias para indústrias, atacados, padarias, supermercados e outros segmentos, no território nacional. Buscamos a excelência na gestão administrativa como um todo, desde nossos processos produtivos, comerciais até o exercício dos nossos compromissos sociais.
A empresa dedica-se a uma integração de todos os setores envolvidos, seus colaboradores, fornecedores, clientes e sócios, de forma a otimizar suas ações, com responsabilidade social, compromisso ambiental, trabalhando para o engrandecimento do ser humano em todos as formas possíveis.
Com essa publicação do nosso primeiro Balanço Social, do ano de 2001, esperamos divulgar as nossas ações, que refletem uma filosofia como base, onde trabalhamos integrados, buscando a sustentabilidade em todos os planos.

l. GESTÃO DE PESSOAS:
Na Divinut todos são respeitados e estimulados a respeitarem. Ou seja o aspecto ético é vivenciado no dia-a-dia. Trabalhamos para não ser somente mais uma indústria, mas também uma escola auxiliando na formação de cidadãos conscientes, ativos, versáteis, prestativos, voluntariosos e éticos. Geramos 25 empregos, em média, no ano de 2001, tendo a certeza de que todos que aqui passaram levaram muitas lições para suas vidas.
1.1 Administração Horizontalizada: Com uma administração embasada no Sistema de Qualidade, onde os colaboradores agrupam-se em comitês, de forma voluntária, para fazer toda a operacionalização da empresa. Nestes comitês são aplicadas as ferramentas de qualidade oertinentes a cada caso, utilizando-se de registros e tabulações, bem como orientações da diretoria e consultores externos para execução dos seus trabalhos.
1.2 Remuneração Flexível: Iniciamos em 2001 um programa de participação nos resultados, com adição ao salário de um flexível, de acordo com metas atingidas e o faturamento da empresa.
1.3 Comitê de Gestão de Pessoas: Com o objetivo de otimização da equipe, agindo desde o recrutamento, integração, orientações e todo tipo de atitude necessária para termos pessoas com as qualidades necessárias para fazerem uma empresa excelente.
1.4 Ginástica Laboral e Ergonomia: Sabe-se que o exercício físico é uma dos principais fatores para a manutenção da saúde. Sabe-se também que o exercício físico, devidamente conduzido, previamente, durante e após a jornada de trabalho, previne várias doenças, promove bem-estar físico e mental aos colaboradores, além de aumentar sua produtividade. Além desse aspecto, a ginástica laboral, feita como fazemos, acompanhada de oração e mensagem para reflexão, todos de mãos dadas, promove a união da equipe aumentando o sentimento de integração e proteção. A adaptação das máquinas, cadeiras, ferramentas e utensílios ao usuário, faz-se também importante para manutenção de sua saúde, através de seus aspectos ergonômicos. Nosso Programa de Ginástica Laboral e Ergonomia foi concebido, na sua parte física, pelo Professor Jorge Maia, educador físico. A primeira atividade da empresa, no primeiro dia de trabalho, foi uma ginástica laboral.
1.5 Psicologia: Através de convénio com a ULBRA e contratação de psicólogos buscamos orientação psicológica para a equipe bem como o desenvolvimento de habilidades e relacionamento.
1.6 Programa de Capacitação: Mantemos um programa de capacitação que envolve tanto o iniciante como a reciclagem de colaboradores em atividade. No ano de 2001 tivemos participação em 22 cursos externos e promovemos 18 cursos internos, tendo um total de 1098 horas de treinamento em 40 cursos. Temos portanto uma média de 42,23 horas/pessoa, não computando os treinamentos operacionais e reuniões internas do Sistema de Qualidade.
1.7 Saúde e Segurança do Trabalho: Com ferramentas como o PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais, PCMSO (Programa de Controle Médico da Saúde Ocupacional), LTCO (Laudo de Condições Ambientais), PPCI (Plano de Prevenção e Combate a Incêndio), Exames Admissionais, Periódicos e Demissionais, temos um amplo planejamento e controle sobre a saúde dos nossos colaboradores, bem como o ambiente de trabalho. O resultado de todo esse cuidado é que em 2001 tivemos somente 1 acidente com afastamento: uma leve luxação no dedo. O Comitê de Saúde e Segurança no Trabalho opera com consultorias de profissionais, tendo como base os próprios colaboradores.
1.8 Programa Empresa Amiga do HCB: Esse programa contempla todo o aspecto de saúde ocupacional. A Divinut teve a honra de ser convidada a ser a primeira empresa a assinar esse convênio.
1.9 Programa Assistencial Cauzzo: Todos os nossos colaboradores efetivos possuem um plano assistêncial médico-odontológico, além de convênio com farmácia.
1.10 PGQP-Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade: A empresa nasceu com termo de adesão, tendo sido formatada com ferramentas de qualidade e tendo toda sua equipe treinada para avaliação Nível I, onde atingiu 179 pontos em auditoria externa, de 230 possíveis (avaliação 2000 divulgada em 2001).
1.11 Estagiários: Mantemos convênios com várias universidades, especialmente ULBRA, UNISC e UFSM. Estes contatos geram estagiários que contribuem para a melhoria da empresa, galgando experiências profissionais. Em 2001 tivemos como estagiários: 2 alunas do curso de Psicologia da ULBRA (Diagnóstico, Comunicação e Liderança); 6 alunos do curso de Administração de Empresas da ULBRA (Gestão de Pessoas e Treinamento) e l aluno do curso de Administração de Empresas da UFSM (Avaliação da Rotatividade)
1.12 Extensão empresarial; Participamos deste programa, através da UFSM, onde os dois diretores, juntamente com 6 colaboradores, reavaliaram e montaram uma nova edição do Planejamento Estratégico da empresa, tendo 3 visitas de consultoria e 3 workshops.
1.13 Programa Primeiro Emprego: Quatro jovens participaram entre 2000 e 2001 do programa oficial de primeiro emprego. Por filosofia a Divinut tem oportunizado esse primeiro contato profissional a muitos jovens, que hoje são excelentes profissionais.
1.14 Restaurante: Com o objetivo de oferecer uma alimentação balanceada, saborosa, sem a necessidade de ausentar-se da empresa, montamos um restaurante. Agrega-se as múltiplas vantagens a convivência, integração e discussões informais oportunizadas por esse ambiente. O desconto para essa alimentação é de apenas l % do salário mínimo da categoria.

2. MEIO AMBIENTE:
A Divinuí busca a máxima ecoeficiência em todas as suas atitudes. Exemplos disso são as pesquisas na utilização das cascas de nozes, subproduto do processamento, para aglomerados; utilização de caixas de papelão reciclado; adoção de papelaria não branqueada nos escritórios; coleta seletiva; cartões de visita e comemorativos em papel reciclado com casca de nozes, entre outros.
2.1 Comitê de Gestão e Educação Ambiental: Com o objetivo de formação de uma consciência ecológica dos colaboradores bem como sua colaboração nos projetos de gestão ambiental, montou-se uma série de atividades com textos, palestras, gestão da coleta seletiva e reuniões sistemáticas e envolvimento com o Projeto Cuidado.
2.2 Projeto Cuidado: A preocupação com o meio ambiente sempre estiveram presentes na Divinut. A metodologia aplicada na empresa, ultrapassando suas fronteiras, deu origem ao Projeto Cuidado que foi concebido para promover a gestão e educação ambiental da comunidade em geral, tendo como bases as empresas, escolas e outras instituições de Cachoeira do Sul.
Através do termo de adesão, a instituição passa a fazer parte do projeto, recebendo gratuitamente materiais orientativos, palestras, lixeiras coloridas para coleta seletiva, podendo receber minhocas Vermelhas da Califórnia (Eizeniafoetida). Propõe-se a aplicação da ferramenta 5 Rs (Repensar, Reduzir, Reciclar, Recuperar, Reutilizar), onde se repensam todas as atitudes, pela ótica da ecoeficiência. Passa-se a separar o lixo seco do orgânico, onde este último pode ser encaminhado para o minhocário, sendo transformado em adubo orgânico para a horta e jardins da instituição e o primeiro é vendido, sendo o dinheiro arrecadado, destinado a uma creche ou outra instituição de caridade cadastrada no projeto. Com esse projeto, aumenta-se a vida útil do aterro sanitário municipal; economiza-se no pagamento da prestadora de serviço de coleta de lixo; promove-se a reciclagem do lixo seco, com economia de matéria prima virgem, redução de danos ambientais e energia; promove-se a melhoria de condições das creches e instituições carentes, com reflexos na qualidade de vida de seus usuários; promove-se a educação ambiental e a afetividade de todos os envolvidos. Todos os pontos de coleta também vem recebendo pilhas, baterias e lâmpadas fluorescentes, que são armazenadas nos depósitos da empresa, até que se tenham uma alternativa de destinação final. Receberam orientação da Divinut Projeto Cuidado as seguintes instituições: Casa da Criança Sagrada Família, Creche Sonho
Meu, CDL, Clínica Radiológica Dr. Schuch, HT Engenharia, AgroSteei, Parque Witeck, Jusa, Asilo da Velhice Nossa Senhora Medianeira, SMED, entre outras.
2.3 Cooperativa de Reciclagem de Cachoeira do Sul: A Diviliut assumiu papel de liderança desde a idealização desta cooperativa, estando presente em todas as reuniões e articulações para sua concretização. Abriga em prédio anexo (parte das oficinas) a prensa e balança, bem como o material trabalhado pêlos catadores. Nos dedicamos a essa ideia pelo seu valor ambiental, social e econômico, já que famílias carentes estão retirando seu sustento do lixo, limpando o meio ambiente e injetando recursos na economia local.

3. CULTURA:
3.1 Grupo de Danças Gaúchas: Este grupo foi iniciado com uma palestra feita pelo historiador Otávio Melo, sobre a importância cultural da indumentária e dança, seguindo-se ensaios das respectivas danças tradicionais. Este grupo foi formado com colaboradores e familiares.
3.2 Grupo de Capoeira: Aproveitando a experiência de colaboradores conhecedores de Capoeira, formamos um grupo, com outros colaboradores e familiares. Tivemos a aula inaugural, acompanhada de palestra de mestres do Grupo Oxossi, que passou a orientar o nosso grupo.
3.3 Espaço Cultural: Reservamos 200 m2 da empresa para nosso espaço cultural, que compõe-se da galeria de arte, museu da noz-pecã e museu de antiguidades. A galeria foi montada em parceria com o Atelier Livre Municipal e o museu de antiguidades, em parceria com o Museu Municipal, ambos membros do Núcleo de Cultura da Prefeitura Municipal. O museu da noz-pecã é o único no gênero no mundo que temos conhecimento, compondo-se de painéis e peças que retraiam os aspectos históricos gerais e nacionais da cultura, bem como aspectos botânicos e agronômicos. No museu de antiguidades estão retratados aspectos históricos do município, com peças e fotografias antigas. A galeria de arte renova-se a cada mês, com obras em pintura, desenho e sculturas. Agrega-se ao patrimônio fixo dessa galeria as obras vencedoras dos concursos Divinut em Arte.
3.4 Divinut em Arte: Com o objetivo de estimular e valorizar os artistas locais, lançamos em setembro e premiamos em dezembro o concurso Divinut em Arte - Nogueiras na Primavera. As obras vencedoras estão expostas na galeria e estão sendo utilizadas em materiais de publicidade da empresa.
3.5 Biblioteca Alvar Nunez Cabeza de Vaca: Para estimular a leitura e o aprimoramento cultural de nossos colaboradores, formamos a nossa biblioteca, tendo a denominação daquele que foi o primeiro a documentar a nogueira e as nozes-pecã.
3.6 Passeio Cultural em Caçapava do Sul: Com o objetivo de aumentar o conhecimento sobre a nossa história e estimular o gosto por esta ciência, promovemos um passeio histórico aos principais pontos de Caçapava (município vizinho). Agregou-se um trekking na Pedra do Segredo. (Maio/2001).
3.7 Calendário 2001: O calendário cultural 2001, organizado pelo Núcleo de Cultura da Prefeitura Municipal, onde são retratados detalhes do nosso patrimônio arquitetônico, contou com o apoio da Divinut.
3.8 Feira do Livro: A feira do Livro de Cachoeira do Sul, também contou com o apoio cultural da Divinut.

4. COMUNIDADE:
4.1 Adoção da Rótula da Av. Marcelo Gama: Como uma forma de contribuir com o embelezamento da nossa cidade, adotamos os canteiros da Rótula da Av. Marcelo Gama, onde foram feitos ajardinamentos com canteiros e definidos caminhos, além da instalação de um conjunto de lixeiras para coleta seletiva.
4.2 Júnior Achievement: Participamos das atividades da Rapaduras Barão SAE, onde o diretor da empresa foi adviser. Além disso, oferecemos um curso de Boas Práticas de Fabricação, visitação aos processos da empresa e tocas e máscaras para os activers.
4.3 5S na Creche: Apoiamos a implantação do programa 5 S na Casa da Criança Sagrada Família. Através de palestras, sugestões e visitas, colaboramos com a implantação desse programa de gestão, que no caso da creche, ganhou também função educativa. O aspecto geral da creche melhorou muito e as crianças aprendem a serem mais organizadas. Todas as ações desenvolvidas pela Divinut Indústria de Nozes Ltda, aqui descritas, foram possíveis devido a dedicação de muitas pessoas, internas e externas a empresa, pelas quais temos grande gratidão. Estamos no início de uma caminhada, pois a empresa iniciou suas atividades no dia 13 de setembro de 2000. Somos uma jovem empresa, que pensa na sua responsabilidade social como algo integrado a sua filosofia. Esperamos continuar contribuindo para, além de gerar emprego e renda, levando Saúde, Sabor e Requinte aos consumidores dos nossos produtos, beneficiar a todos os seres humanos envolvidos direta ou indiretamente no nosso processo.

 

Edson Roberto Neto Ortiz - Diretor

Marúcia Aparecida da Cunha Ortiz -Diretora

Este balanço foi publicado no jornal O CORREIO
Cachoeira do Sul na edição 18 e 19 de maio, n° 1674.